青塔第二幼儿园机构设置与管理

　　园内机构设置为：园长办公室领导下的保教主任室、保健主任室、财会总务室、资料室并存。形成管理机构健全，机构合理，制度完善，指挥畅通的管理体制。

　　明确“三体现”的管理思路：体现以人为本的管理观念；体现整体优化的管理思路；体现发展创造的现代意识。

　　我们构建了五级管理网络：园长－副园长－保教主任－班长－个人五项管理模块，每个模块都是幼儿园工作的载体。队伍建设管理，教育教学管理，保育健康管理，财务事务管理，确立了每个模块的管理目标及要求。建构了灵活的用人机制，规范了功效分配的运作方式。多元化发展需要的教育模式，自主生存发展的服务机制，保证了我园各项工作的有序运作。完善“以人为本”的管理模式，创造一个“尊重、合作、创新、发展”的工作环境。营造理解、和谐、愉快的氛围，使教师体验到自己存在的价值，感受因自己创造性工作而带来的喜悦和满足，增强教师的责任感。管理中我们尝试运用激励、赏识、参与、期待的方法，激发了教师的创造性，发挥了主体作用。

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