后备干部培训心得：园长应重在提高教师的幸福指数

　　幼教网整理了幼儿园工作计划总结，后备干部培训心得：园长应重在提高教师的幸福指数，希望对幼儿教育有所帮助，仅供参考。

　　“一个好校长就是一所好学校”，“一个好园长就是一所好幼儿园。”作为后备干部，在三天的集中培训中，我收获了很多，也思考了很多。

　　教育是心灵的事业，它的终极目标是指向人的幸福的。一个不幸福的教师，或者是幸福感很低的教师，是无法让她的孩子获得人生的幸福的。只有教师感受到了尊重、感受到了关怀、感受到了快乐，他们才会把这些感受和幸福的体验传递给我们的孩子，以幸福塑造幸福，用幸福感染幸福。所以，作为一名园长，一定要有“教师第一”的教育理念和管理智慧，让教师拥有较高的幸福指数，让我们的幼儿园充盈着幸福。那么，如何培育、提高教师的职业幸福指数呢？我觉得：

　　一、 要把教师的职业幸福感列到平时工作的重要内容。

　　作为园长，要时时想着这件事，教师们各有所长，园长要善于观察，给每个教师发挥特长，获得成功的机会，让他们感受、体验到成功的喜悦。

　　有的老师擅长音乐、有的老师擅长美术、有的老师擅长语言活动、有的老师擅长做家长活动……总之，每个人身上都有自己的闪光点，应将其放大，他们的工作热情才会被激发。园长视老师为宝，老师才会视孩子为宝，才会把最高的热情投入到组织孩子的一日生活之中。

　　二、   园长要了解老师的切实需求，促进老师的专业化发展。

　　可通过教师座谈会、个别访谈、调查问卷等形式摸清影响教师职业幸福感的因素，制定全面规划，逐步帮他们完善。

　　教师在工作中会遇到许多困惑，如：布置环境的困惑，园长就应安排这方面的培训、学习。如：个别特殊孩子教育的困惑，就应及时开展教育研讨活动……

　　当教师团队缺乏凝聚力时，园里可及时组织一些拓展训练；当老师的压力无法排解时，可以阻止老师们抽出一小段时间练瑜伽等。

　　当然，如果老师对园里的某项规定提出异议，或合理化建议时，作为园长也要全面思考，并通过集思广益的形式找到解决问题的最好办法。

　　三、尽量给老师营造一个宽松的工作环境，让老师“静”下心来做教育。

　　“生活即是教育”，幼儿教育存在于幼儿园生活的点滴之中，哪怕是吃饭、入厕、洗手、整理桌椅、上床午睡等环节，无不渗透着爱的教育、习惯的养成教育、以及各方面的能力教育等。如果老师静不下心来做教育，一味地应付检查，老师就会顾此失彼，这些小环节可能就会被老师忽视掉，所以，园长要尽可能地给老师一个宽松的环境，让老师静下心来做教育。

　　四、对老师的工作做出合理地评价。

　　评价应成为一种激励机制，如果使用不善，就会适得其反。我觉得，作为园长应重在走进课堂，走进老师中间去，和老师一起探讨教育问题，教育方法，帮助老师进步，而不是简单的把老师从1排到10，这样会狠狠地打压老师们的工作积极性。

　　比如：一轮活动环境评比，应重在引领和研讨：主题如何切入？互动及孩子的学习、参与过程如何呈现？主题如何继续深入与展开？等等。打分只是一种形式，而且完全可以分级评定。

　　总之，幼儿园的发展与管理，关键是对人的管理。如果一个幼儿园，老师个个精神涣散，工作平庸，那么，园长纵有三头六臂，使出浑身解数，也难把幼儿园管理好。反之，老师们个个精神抖擞，幸福指数极高，潜能也会被更好的开发，园所的发展也会蒸蒸日上。其实，最终受益的也是我们的孩子们。所以，园长有义务，也有责任想尽一切办法，提高老师的职业幸福指数，尽量减轻老师的职业倦怠，让他们快乐地工作，并享受工作。

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