择校时，这些应该问的问题，你都问了吗？(2)

　　你最应该了解的：

　　作为一个管理者，我觉得一个学校最核心的东西是Mission Statement，中文可以翻译成办学宗旨。这不是个虚的东西，它决定了这个学校以什么样的理念去治校，用什么样的方法去实施教育，旨在培养什么样的人。从某种意义上讲，它也决定了这个学校是个什么样的地方，聚集了怎样的一群人。它需要细细推敲，常常反思，时时拷问，甚至可能因时代的变化而调整。如此重要的一件事却在很多学校被忽略，网站上一个也许从来都未被点开的栏目，点开了也只是贴着一些可能是抄来的，或者是随口一说。但其实归根结底，校训和办学宗旨是指导怎样去规划一个学校的的重要事情。

　　在美国做校长的时候我每年都要参加一个年会，叫National Association for IndependentSchools “国家独立学校联盟”。美国大概有10%的学校是私立学校，这些学校从属性上讲是私有的，但从性质上讲是独立的。我觉得独立这个词非常关键，只有一个学校敢于探索，并勇于坚持他认为是最对的教学方法，那他才可能有特色和有生命力。在一次大会上一位须发皆白的老校长说过这样一句话，振聋发聩：一所独立的学校要能坚持下来，必须要敢于独立于三件事情：一是独立于社会正确或不正确的普世价值观;二是独立于国家英明或不英明的教育政策; 三是敢于独立于家长正当的或不正当的诉求。是否能做到这三点决定了一个独立学校最终能走多远。

　　校训跟办学宗旨性质相似，内容相关，但它可能会更朗朗上口，会更精炼，会更容易让人记住，所以也同样重要。大家可以先想一想你母校的校训是什么，或者你孩子在读学校的校训是什么。如果它已不再被提及，不再被遵从，那都是件危险的事情。就拿我的母校来说，北大的校训到底是什么?可能大多数人也真的不知道。但正因为现在不再被经常提及，所以北大已不再是我们当年的那个校园，更不是100多年的那个圣殿。

　　中国正在经历借助资本这么一个非常特殊的时期，民办教育遍地开花，各色的国际学校如雨后春笋。这是个好事情，至少能给家长提供更多的选择，家长们可以有勇气有条件从他们不认可不喜欢的教育里走出来，这是需要我们家长拿捏好这个尺度的。但中国也必定会经历下一个时期，好的会留下来，不好的会被淘汰。创办人真心的办好一所学校，办出一种教育特色来补充现有的教育体制，那这样的学校会创造一定的社会效益和经济效益。创办人的出发点不同，造成的办学结果就是不一样的。创办人的办学初心，他的个人品格，对回报的诉求对学校的存亡产生绝对性的影响。所以，如果有可能的话，能够找到该学校的创办人、投资者的背景，可能会帮助家长们去排除不必要的损失。

　　再说的直白点，教育已经成为了一个产业，很多资本把教育当成一个炙手可热的投资领域，这可能是一种幸运，也可能是一种悲哀。因为如果办学的动机是盯上了家长越来越鼓的钱包，那就不好了。我现在每个月都会接到很多电话问我们要不要融资，要不要开分校，想不想上市。我吓走过不少投资人，因为教育和别的产业不一样，教育确实需要资本的介入来启动他的发生和成长。但是教育也要敢于有一个不受资本捆绑和干预的底线。

　　我在美国做校长三年，看到了许多不同学校的发生，也会不断反思国际化到底是什么，核心理念是什么，我个人认为国际化是一群人带着各自的文化背景，在一起交流分享，彼此分享彼此了解，用跨文化的沟通方式把世界变成无国界的地球村。因此，家长送孩子去国际学校的时候，要弄清楚学校是否已经在这条路上了，而不是把中国的孩子西方化，这是很重要的。

　　一种心态在家长中是比较普遍的，国际学校断绝了孩子参加高考的机会，选择了一条与众不同的以出国为主题的一种培养方式。家长们为了这儿目标，认为孩子的留学应该尽早去适应美国的教育方式，适应美国的校园文化，去好好的把英语学得很流利。当然这有家长的道理，可是我要提醒大家的是，这样做的效果的同时，还要想想付出的代价，如果说我们付出了牺牲中国文化的代价，仅仅是为了获得一张所谓的国际的入场券的话，我觉得这个代价有点大了。

　　我在美国生活了最后几年，发现很多家长在孩子很小的时候就带着孩子离开了中国，来到美国生活，孩子在美国的学校读书。这些家长们一般表现出比较后悔，比较懊恼，虽然孩子非常棒，非常有出息，但是从某种意义上讲，他们与中国文化有了隔阂，有了代沟，已经无法与中国的亲人沟通等。从孩子角度，孩子也开始充满了对中国的批评，充满了对中国文化的不能接受，嫌弃中国。这看着挺让人心疼的。

　　投资人和校长的关系很微妙，他们的分工应该很明确。在国外的学校一般都是有一个董事会，由一群跟学校没有太多利益瓜葛，但有一定理财或法律等专长的人来保证学校的稳定性和可持续性，董事会去寻找并任命一个德才兼备的校长。而校长作为学校的学术带头人和运营总监，全权聘用他觉得值得聘用的人，花他觉得应该花的钱。这些都从某种意义上决定了学校能走多远。学校不像一家餐馆可以开可以关，一旦学校有了学生，它就掌握了很多人的命运。家长在这点上需要注意。

　　那为什么要提到食堂的管理呐?我个人的经验，反正我在培德的这一年，我觉得食堂管理是我在舒适区以外的东西。我管理过很多学校，管理过很多人。但是我真的没有管理过厨房，管理过厨师。在这方面，我觉得是要求助的。因为孩子在这个年龄阶段，他们的成长、健康、安全大过天。所以你无论多Fancy的课程，多高大上的校舍，多有名的老师，如果这个孩子的健康饮食不能被保证，那是个大问题。所以在我发现我没有这个经验和相关的知识的时候，我求助了我的家长，因为我觉得家长的资源是非常重要的。我们学校有些家长是做有机农耕的，有些家长是做餐饮的做管理的，有些家长是做财务，做法律的。所以他们的智慧远远在我之上。我非常乐意也非常大胆地把这个经营权交给了家长，让他们这些既会过日子的妈妈，又会设计菜谱的奶奶，让这些人成为我的同盟，让这些家长从消费者的态度转变成了我的共建者的态度，让他们用最低的价格帮我找来最好的食材，让他们用最精心的心思设计出来又健康又美味还好看的食物。这就是我想提醒大家的，食堂不是小事，就我的经验来说，很多食堂多多少少存在腐败、浪费、低效的问题。这是一门关注于细节的学问，它很关键。学校是不是用它来赚钱，是不是把它交给了自己的亲戚，食堂是不是以次充好……也有些重大事件暴露出学校管理上的漏洞，我不能点名，这样的事情我觉得是校长应该关注的，虽然这不是我们的学术领域，但是我觉得你既然是学校的掌门人，你就应该在最重要的东西上付出相应的心血。如果不行的话，让别人来做。

　　一个称职的校长不光得是一个有效率的经理人，他更重要的岗位是学术带头人 。他的成长背景、学历学识、乃至求学办学的经历决定了他跟这个学校的缘分有多深，能陪伴学校走多远。现在不论只收外国护照的，还是民营的本土国际学校，99%的一把手都是外国人。我这几年跟外国校长们交往中看到的是普遍的良莠不齐，鱼龙混杂。

　　这些从海外高薪聘来的校长可能在他的国家做的很棒，但他的文化背景、语言能力、异国生活的经验、是不是足以去管理一所外国的学校?他愿不愿意，能不能够放下他的年纪、地位和之前的经验或包袱和趾高气昂的态度。他是否愿意去学习，去迎合，愿意花时间去了解中国孩子的诉求、困难、学习上的障碍?愿意去和当地的教育者去共同面对挑战?

　　以一个协助者的身份帮中国教育家携手一起培养有中国特色的学生，有中国特色的学校。我觉得这一点很重要。

　　这件事情是个遗憾，也是一个中国历史发展的特殊时期，我们还没有完全摆脱妄自菲薄，崇洋媚外的心态。但我相信将来一定会有越来越多的具有双语能力和国际教育经验的中国学者、专家来做中国国际学校的校长，这是必然趋势，在企业界已经实现了，教育界也不会太晚。

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